{"id":4112,"date":"2015-10-13T12:27:37","date_gmt":"2015-10-13T12:27:37","guid":{"rendered":"http:\/\/freiraum-diepraxis.de\/cms\/?page_id=4112"},"modified":"2023-01-04T16:34:59","modified_gmt":"2023-01-04T16:34:59","slug":"workshops","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.freiraum-diepraxis.de\/cms\/workshops\/","title":{"rendered":"Workshops"},"content":{"rendered":"

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Workshops<\/h1>\n

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Bei der Gestaltung von Ver\u00e4nderungsprozessen in Organisationen sind Workshops empfehlenswert, die thematisch und selbsterfahrungsorientiert ausgerichtet sind. Ziel dieses Angebotes ist es, im Prozess bedarfsorientiert einen Impuls zu setzen f\u00fcr Kl\u00e4rungsprozesse (Konfliktkommunikation), die Belebung von Leitbildthemen (Kooperation im Team) oder die Entwicklung von Haltung (Gesundheit) und Spiritualit\u00e4t (Gastfreundliches Handeln).<\/p>\n

Konfliktkommunikation<\/strong><\/p>\n

Konflikte belasten die Zusammenarbeit und behindern das Erreichen von Zielen. Zugleich markieren sie das Wachstumspotential eines Teams, einer Organisation. Im Workshop erarbeite ich mit den Beteiligten einen Freiraum f\u00fcr Kl\u00e4rungen. Grundlegend ist eine\u00a0 gemeinsame Konfliktbeschreibung, die Entwicklung von tragf\u00e4higen L\u00f6sungen, die die tiefer liegenden Interessen und Bed\u00fcrfnisse beachten. Methoden der Konfliktanalyse, Skizzen, fachliche Impulse, Aufstellungsarbeit und Rollenspiele helfen, eine konstruktive Feedback-Kultur zu f\u00f6rdern. In einem weiteren Workshop kann die Entwicklung des Konflikts reflektiert und das Ergebnis \u00fcberpr\u00fcft werden. Bei der Leitung eines Workshops nehme ich die Rolle eines \u00fcberparteilichen Vermittlers (Mediators) ein.<\/p>\n

Kooperation im Team<\/strong><\/p>\n

Teams durchlaufen verschiedene Phasen, bilden ein Gef\u00fcge von Rollen. Neue Personen, ver\u00e4nderte Ziele und Aufgaben fordern zu Flexibilit\u00e4t und Ver\u00e4nderung heraus. Im Workshop beleuchte ich mit den Teammitgliedern den Auftrag und das Rollengef\u00fcge, erarbeite ich die Ressourcen und Bew\u00e4ltigungsstrategien (den \u201eSchatz\u201c) des Teams. Die Teammitglieder reflektieren hinderliche und f\u00f6rderliche Kommunikationsrollen, entwickeln ihre Besprechungskultur (weniger Vorw\u00fcrfe und mehr Verbesserungsvorschl\u00e4ge), st\u00e4rken Team-Identit\u00e4t und Wertsch\u00e4tzung in ihrer Verschiedenheit. Zielf\u00fchrend sind hier Auftrags- und Rollenkl\u00e4rung, Ein\u00fcbung einer Feedback-Kultur, die Wahrnehmung biografisch gepr\u00e4gter Stile der Pers\u00f6nlichkeit als Ressource.<\/p>\n

Gesundheit<\/strong><\/p>\n

Mitarbeitende sind mit ihrer Lebens- und Arbeitskraft die wohl wichtigste Ressource einer Organisation. Der Workshop bietet einen Raum, die Work-Life-Balance, belastende Arbeitsfaktoren zu untersuchen und die Resilienz der Mitarbeitenden zu st\u00e4rken. F\u00fcr den, Umgang mit \u00c4rger und Aggression<\/u><\/a> auf den Ebenen der Person, eines Teams und der Organisation, das Entwickeln von Fels- und Wasser-Qualit\u00e4ten<\/u><\/a> in der Kommunikation biete ich f\u00f6rderliche \u00dcbungen und Reflexion an. Zielf\u00fchrend sind hier das Training von Handlungsm\u00f6glichkeiten der Einzelnen und die Gestaltung von R\u00fcckkoppelungswegen zum Team bzw. zu F\u00fchrungskr\u00e4ften. Bei der Leitung dieses Workshops kann ich die Rolle des Trainers und Vermittlers einnehmen.<\/p>\n

Spiritualit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

\u201eSpiritualit\u00e4t\u201c verstehe ich pastoralpsychologisch als Ressource, ist im fachlichen Diskurs ein Containerbegriff mit einem Spektrum von Bedeutungen. Im Workshop spiegelt sich dies in unterschiedlichen Frageperspektiven, die ins Gespr\u00e4ch kommen k\u00f6nnen:<\/p>\n